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心理辅导站日常管理制度,心理辅导站日常管理制度内容

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于心理辅导站日常管理制度问题,于是小编就整理了2个相关介绍心理辅导站日常管理制度的解答,让我们一起看看吧。

  1. 面对各种不合理的制度,我们该怎么办?
  2. 国民政府的侍从室是个怎样的组织?

面对各种不合理的制度,我们该怎么办?

  制度本身不合理,缺少针对性和可行性,在执行起来就会遇到诸多困难。许多企业往往用一些条文来约束员工行为,通过各种考核制度来达到改善企业管理完善的目的,但是制度不合理本身却限制了企业的发展。  我曾经在一家民营企业工作过,管理可谓十分严格,却很不完善。单位规定早上八点上班,迟到十五分钟以内,扣全天工资,迟到十五分钟以后,一个月奖金全部扣发。此管理制度不得不承认很严格,对员工存在着极其苛刻的惩罚。因此单位出现迟到的现象也很少。但是员工从内心里却很反感这种制度,容易产生逆反心理,责怪企业太没人性化。有一次下着大雨,公交车一路堵车,最后我在八点七分才赶到单位,值班保安立刻叫住我登记科室姓名,一天辛辛苦苦就这样白干了。后来有人告诉我,迟到十五分钟后,干脆就不要来了,赶快打个电话,撒个谎,说有急事请***,这样一天的工资是没了,但是全月奖金却保住了。  这样的管理制度,看似十分严格,但是目前我国普遍企业都还不适用,企业看似严格的管理制度,最后却导致员工想出许多办法来对付,久而久之企业制度就成了人才流失的一个重要原因。后来听说有的企业规定,如果八点上班,八点十五以前到单位,一个月在规定的次数以内不算迟到,超出规定次数,才开始惩罚,得到了员工的认同,而且执行起来也十分有力。   制度本身的目的是为了更好规范管理,建立健康有效的管理机制,一旦成了不合理的束缚,就会导致员工敷衍了事。   我目前就职于一家国有企业,单位制度不合理的程度很深,一个最简单的道理,例如,当承包一项工程项目时,项目经理最后无论是成本控制的好坏都无所谓,赢利了上缴,对项目经理除了名誉上的奖励以外,物资上没有任何奖励,一旦工程亏损,也没有任何惩罚措施,结果很明显,大部分工程处于绝对亏损状态,只有少数工程刚刚持平。当企业的规定流于形式时,好的合理的制度也在执行时受到牵连,单位上许多良好的制度最终都没有执行,结果***都在混事,有本事的一个个都离开企业另谋发展,企业的经营状况一天不如一天。还好部分领导已经重视起来,着手改革,否则企业破产是迟早的事情。   制度不合理对一个企业的影响是重大的,导致执行力不够,直接关系到企业的成功与发展,因此,企业首先改革的当是不合理的制度。

国民***的侍从室是个怎样的组织?

侍从室全称“军事委员会委员长侍从室”,是蒋介石的高级幕僚组织,听起来不为人知,实际上***羡慕,却不是***都能进的核心部门。

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(图片来源网络,侵删)

中国历史上的最高统治者都会组建自己的高参团队和幕僚机构,蒋介石也不例外。

***内派系林立,十分复杂,即便在蒋介石形式上统一全国,身兼党(***总裁)、政(国民******)、军(军事委员会委员长)最高领导后,他也对其他异己势力十分提防,只对自己的嫡系亲信委以重任,侍从室就是蒋介石的嫡系亲信和高级幕僚组织。

侍从室的全称“军事委员会委员长侍从室”,名字上就能看出这是一个专门为“军事委员会委员长”也就是蒋介石个人服务的机构。

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侍从室始建于1933年,最初是蒋介石为了方便发号施令,指挥协调各方,设立的一个类似于秘书处的机构,机构成员大多是蒋介石的参谋、秘书和译电人员,起初的职责就是处理各类函件、起草公文、上传下达等,为蒋介石一人提供秘书服务。

随着蒋介石在党、政、军内的权力与日俱增,侍从室的权力亦随之扩大,人员编制、职责任务都得到扩张和加强,到1940年已经成为一个职责全面、机构健全的组织。

侍从室常设三个处、侍卫长室、参事室等5个内设机构,职责分别如下:

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1,侍一处,负责军事、情报、参谋业务,相当于参谋情报部。

2,侍二处,以党务、政治业务为主,相当于党务政工部。

3,侍三处,以组织、人事、干部、考核为主,相当于组织人事部。

4,侍卫长室,以安全警卫为主,相当于侍卫亲兵部队

侍从室,顾名思义,貌似负责警卫任务的机构。实则不尽然,蒋介石的侍从室,是蒋最重要的智囊团,职责范围涉及党政军,地位之重要堪比清之军机处。

侍从室隶属于军事委员会,全称为“军事委员会委员长侍从室”。侍从室成立之初,主要负责处置各类往来公文。 后来侍从室的职责范围逐渐扩大,蒋改组了侍从室,编制也进行了扩充。

侍从室下设三个处二室。二室分别为侍卫长室和参事室。各处室分工负责,各司其职。具体分工如下:

钱大钧曾任一处主任。他是***元老,曾任黄埔军校教官,二度出任一处主任。张治中在长沙“文夕大火”后也曾出任此职,周至柔等人都曾出任过侍从室一处的主任。

侍从室二处的主任则为“领袖文胆”、“总裁智囊”的***一支笔陈布雷,他在这个位置上整整干了十年,是蒋深为倚重的心腹。周佛海等人曾任该处副职。

侍从室三处主任为***资深党务大员陈果夫,刘咏尧等人曾任副职。

俞济时等人曾任侍卫长,朱家骅、王世杰等人曾为参事室主任。

从中我们不难看出,侍从室的首脑均为***要员,阵容豪华,侍从室的重要地位可见一斑。

抗战胜利后, 新设国防部。军事委员会被撤,其下设机构侍从室被拆分,根据职责范围归口并入国民***,具体归并如下:

1945年10月,侍从室正式结束。

到此,以上就是小编对于心理辅导站日常管理制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于心理辅导站日常管理制度的2点解答对大家有用

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